話說一個企業，從小到大，從0到1到1000的發展，簡單來說可以靠6個節點

很多企業管理都運用到木桶管理，以前很多強調短板管理，認為制約一個企業的發展，取決于那最短那塊板

其實不然，這是以往管理者過于只局部看到看到一個企業戓一個人的短處，沒有放眼那個企業或人的最擅長處…

企業木桶的七塊木板：1.戰略，2智慧，3產品，4營銷，5銷售，6財務，7資本

一個木桶裝水最多在于怎么擺放桶的位置角度，找到合適的支撐點角度，以及傾斜所承載的極限，那要裝的最多就取決于最長的那塊板（對于管人也是，不要只看別人的短板，要最大化發揮出他長處）

對于我們博騰來說正處于發展中第二節點到第三節點